Vuonna 2014 ilmanvaihtoalan yrityksenä aloittanut Cervi on kasvanut reilussa vuosikymmenessä valtakunnalliseksi olosuhdetekniikan konserniksi. Viimeisimpien yrityskauppojen myötä konsernin liikevaihto ylitti jo kesällä 100 miljoonan euron rajan, ja nyt Cervi on noussut yli 120 miljoonan euron tasolle. Samalla yhtiö on saavuttanut etuajassa tavoitteen, joka asetettiin Interan tullessa Cervin pääomistajaksi vuoden 2022 lopussa, ja on hyvässä vauhdissa kohti seuraavia kasvutavoitteitaan.
Kasvussa ei ole ollut kyse vain liikevaihdosta. Cervi on muuttunut ilmanvaihtoon keskittyneestä yrityksestä konserniksi, jonka palvelut kattavat tänään ilmanvaihdon, kylmätekniikan ja jäähdytyksen, energiaratkaisut sekä tekniset eristykset. Samalla paikallisista osaajista on rakentunut valtakunnallinen palveluverkosto, jossa työskentelee jo yli 600 ammattilaista. Kasvun taustalla on ollut vahva yritysostostrategia, jonka myötä Cerviin on liittynyt Interan omistusaikana yhteensä 32 yritystä eri puolilta Suomea.
Ilmanvaihdosta kohti kokonaisvaltaista olosuhdetekniikkaa
Cervi perustettiin vuonna 2014 ilmanvaihtoalan yritykseksi. Ensimmäinen merkittävä askel palveluvalikoiman laajentamisessa otettiin vuonna 2021, kun kylmätekniikka tuli yrityskaupan kautta osaksi Cervin osaamista. Sen jälkeen kokonaisuutta on rakennettu määrätietoisesti eteenpäin.
Vuoden 2022 lopussa Intera tuli Cervin pääomistajaksi. Yhteisen kasvustrategian lähtökohtana oli näkemys siitä, että markkinassa on tilaa valtakunnalliselle olosuhdetekniikan erikoisosaajalle. Taustalla vaikuttavat vahvat pitkän aikavälin muutokset: energiatehokkuuden kasvava merkitys, kiinteistöjen teknistyminen sekä tarve hallita rakennusten olosuhteita entistä kokonaisvaltaisemmin.
Viime vuosina Cervi on vahvistanut erityisesti kylmätekniikan ja energiaratkaisujen osaamistaan. Vuonna 2026 tekniset eristykset nostettiin omaksi strategiseksi liiketoiminta-alueekseen useiden eristysalan yrityskauppojen vahvistettua konsernin osaamista merkittävästi.
Tänään ilmanvaihto, kylmätekniikka, jäähdytys, energiaratkaisut ja tekniset eristykset muodostavat yhdessä olosuhdetekniikan kokonaisuuden. Kaikki vaikuttavat osaltaan rakennusten ja kiinteistöjen toimivuuteen, energiatehokkuuteen, sisäolosuhteisiin ja käyttäjäkokemukseen.
– Kun Cervi perustettiin, olimme ilmanvaihtoyritys. Tänään pystymme tarkastelemaan asiakkaidemme kiinteistöjen olosuhteita huomattavasti laajempana kokonaisuutena. Emme ole siis vain kasvaneet suuremmaksi, vaan Cervi on yrityksenä muuttunut. Olosuhdetekniikka yhdistää eri osaamisalueemme ja antaa mahdollisuuden palvella asiakkaitamme entistä kokonaisvaltaisemmin, sanoo Cervin toimitusjohtaja Jarno Hacklin.
Palveluvalikoiman laajentumisesta huolimatta Cervin lähtökohta on säilynyt samana: konserni rakentuu eri alojen erikoisosaamisesta. Tavoitteena ei ole olla talotekniikan generalisti, vaan koota saman verkoston alle ilmanvaihdon, kylmätekniikan, energiaratkaisujen ja teknisten eristysten vahvoja spesialisteja.
32 yrityskauppaa – kasvu on rakennettu paikallisen osaamisen varaan
Yritysostot ovat olleet keskeinen osa Cervin kasvustrategiaa. Interan mukaantulon jälkeen Cervi on toteuttanut vuosina 2022–2026 yhteensä 32 yrityskauppaa, joiden kautta konserni on laajentanut palveluvalikoimaansa, teknistä osaamistaan ja maantieteellistä palveluverkostoaan eri puolille Suomea.
Kasvun lähtökohtana ei kuitenkaan ole ollut yritysten kerääminen saman nimen alle, vaan paikallisen yrittäjyyden ja erikoisosaamisen vahvistaminen osana laajempaa konsernia.
Cervin toimintamallissa paikallinen yrittäjyys, asiakastuntemus ja ammattiosaaminen yhdistyvät konsernin resursseihin, investointikykyyn ja valtakunnalliseen yhteistyöhön. Mukaan liittyneet yritykset ovat tuoneet konserniin vuosien ja joissakin tapauksissa vuosikymmenten aikana kertynyttä erikoisosaamista, pitkäaikaisia asiakassuhteita ja paikallista markkinatuntemusta.
– 100 miljoonan euron rajan ylittäminen on hieno virstanpylväs, mutta numeroa tärkeämpää on se, mitä olemme rakentaneet sen ympärille. Olemme saaneet mukaan valtavan määrän osaavia ihmisiä ja yrittäjiä, joilla on vahvaa oman alansa osaamista ja pitkäaikaisia asiakassuhteita. Ilman heidän luottamustaan ja sitoutumistaan emme olisi tässä, Hacklin sanoo.
Paikallisesti toimiva, valtakunnallisesti vahva
Yritysostojen kautta syntynyt rakenne on myös keskeinen osa Cervin toimintamallia. Konserniin liittyvät yritykset jatkavat paikallista asiakastyötään ja tuovat samalla oman erityisosaamisensa koko verkoston käyttöön.
Asiakkaalle valtakunnallisuus tarkoittaa mahdollisuutta hyödyntää yhden paikallisen kumppanin kautta huomattavasti laajempaa osaamista ja resursseja. Ilmanvaihto, kylmätekniikka, energiaratkaisut ja tekniset eristykset voidaan yhdistää entistä suuremmiksi palvelukokonaisuuksiksi niin kiinteistöjen kuin teollisuudenkin tarpeisiin.
Samalla valtakunnallinen verkosto mahdollistaa yhteistyön yli yhtiö- ja paikkakuntarajojen.
– Meille valtakunnallisuus ei tarkoita paikallisuuden häviämistä, vaan juuri päinvastoin. Paikalliset ihmiset tuntevat asiakkaansa, alueensa ja oman erikoisalansa. Konsernin tehtävä on antaa heidän tuekseen lisää osaamista, resursseja ja mahdollisuuksia tehdä yhteistyötä. Kun nämä kaksi asiaa saadaan yhdistettyä, pystymme palvelemaan asiakkaita aivan eri mittakaavassa, Hacklin sanoo.
100 miljoonan tavoite saavutettiin etuajassa – kasvu jatkuu kohti seuraavaa vaihetta
Interan tullessa Cervin pääomistajaksi vuoden 2022 lopussa yhtiölle asetettiin tavoitteeksi 100 miljoonan euron liikevaihto. Tavoite saavutettiin nopeammin kuin tuolloin arvioitiin.
Tätä kasvuvaihetta tukemaan Hacklin aloitti Cervin toimitusjohtajana vuonna 2024. Yritysostojen ja kasvun rinnalla myös konsernin johtoa ja yhteisiä toimintamalleja vahvistettiin vastaamaan nopeasti kasvaneen valtakunnallisen organisaation tarpeita.
Interan näkökulmasta Cervin potentiaali perustui alusta lähtien vahvaan erikoisosaamiseen ja tarkkaan valittuun fokukseen olosuhdetekniikan kiinnostavissa segmenteissä.
– Kun tulimme Cervin omistajaksi, meitä kiinnostivat yhtiön vahva erikoisosaaminen ja fokus olosuhdetekniikan kiinnostavimmissa segmenteissä. Cervissä oli jo otettu ensimmäisiä askeleita kohti merkittävän kasvuyhtiön rakentamista. On ollut hienoa nähdä, kuinka hyvin toimintamalli on resonoinut yrittäjissä ja osaajissa. Cerviin on liittynyt kovan luokan ammattilaisia, mutta samalla ydintä ei ole hukattu: Cervi rakentuu edelleen spesialisteista, ei generalisteista, sanoo Interan osakas Tuomas Sarkola.
Seuraava tavoite: 200 miljoonaa euroa
Kesällä rikkoutunut 100 miljoonan euron raja oli Cerville tärkeä virstanpylväs, mutta ei päätepiste. Viimeisimpien yritysostojen jälkeen konsernin liikevaihto on noussut jo yli 120 miljoonaan euroon, ja seuraavaksi tavoitteeksi on asetettu 200 miljoonan euron liikevaihto. Yhtiö näkee edelleen merkittäviä kasvumahdollisuuksia Suomen olosuhdetekniikan markkinassa.
Kasvua haetaan sekä nykyisten liiketoimintojen kehittämisestä että uusista yrityskaupoista. Samalla Cervi tarkastelee tulevaisuuden mahdollisuuksia myös Suomen rajojen ulkopuolella.
– Sadan miljoonan saavuttaminen antaa meille hyvän syyn olla ylpeitä siitä, mitä yhdessä on tehty, mutta katseemme on jo seuraavassa vaiheessa. Meillä on vahva pohja, valtakunnallinen verkosto ja valtava määrä osaamista ympäri Suomen. Seuraavassa vaiheessa haluamme ennen kaikkea saada tämän osaamisen toimimaan vielä paremmin yhdessä asiakkaidemme hyväksi. Samalla jatkamme kasvua ja katsomme mahdollisuuksia myös Suomen rajojen ulkopuolella, Hacklin kertoo.
Myös Intera näkee Cervillä edellytykset jatkaa kasvuaan.
Sarkolan mukaan palveluvalikoiman laajentuminen ilmanvaihdosta kokonaisvaltaisempaan olosuhdetekniikkaan on ollut luonnollinen kehitys, joka mahdollistaa asiakkaiden entistä paremman palvelemisen.
– Asiakkailla on osaamiselle kysyntää ja huipputekijät haluavat olla osa huippujengiä. Suomessa on edelleen paljon tehtävää, mutta meille on myös luontevaa arvioida mahdollisuutta viedä Cervin toimintamallia tulevaisuudessa kansainvälisille markkinoille, Sarkola sanoo.
Cervin seuraavan kasvuvaiheen tavoitteena ei ole vain kaksinkertaistaa konsernin kokoa. Tavoitteena on edelleen vahvistaa kokonaisuutta, jossa paikallinen osaaminen ja valtakunnallinen palvelukyky yhdistyvät asiakkaiden kannalta mahdollisimman saumattomasti.
